Анализ использования материальных и моральных стимулов

С учетом накопленного опыта по стимулированию труда постоянно совершенствуется вся система материального и морального поощрения трудовых коллективов, направленная на ускорение рос-га производительности труда и сокращение текучести кадров, поставки продукции в ассортименте и в сроки в соответствии с заключенными договорами, улучшение конечных результатов всей работы предприятия. Основой материального стимулирования на предприятиях является премиальная система. Премии должны начисляться в зависимости от трудового вклада коллектива и каждого работника персонально, уравнительность в материальном поощрении недопустима. Для обеспечения премиальной системы денежными ресурсами создаются фонды экономического стимулирования. Размеры отчислений в эти фонды возрастают при улучшении показателей деятельности предприятия и, наоборот, при ухудшении - снижаются.
При анализе необходимо проверить правильность отчислений в фонды экономического стимулирования и затем рассмотреть, как влияет материальное стимулирование на основные показатели деятельности предприятия.
Об эффективности использования премиальной системы можно судить по ряду показателей. Одним из них является премияотдача. Для анализа премияотдачи рекомендуется табл. 31.
Таблица 31
Характеристика премияотдачи выработанной продукции
Показатели Предыд. год Отчетный год Отклонения (+,-) Темпы роста, %
план факт от плана от пре-дыд. года по плану фактически
1 .Объем продукции в дей-ствующих ценах (без НДС и акцизов), тыс.р.
2. Выплачено премий ППП,
тыс.р.
в т.ч. рабочим
3. Премияотдача по ППП, р./р.
в т.ч. по рабочим
Показатель премияотдачи должен иметь тенденцию к возрастанию.
Об эффективности использования премий можно также судить по соотношению темпов роста производительности труда и премияотдачи (табл.32).
Таблица 32
Характеристика соотношения темпов роста производительности
труда и премияотдачи
Показатели Предыд. год Отчетный год Отклонения (+,-) Темпы роста, %
план факт от плана от предыд. года по плану фактически
Выработка:
на 1 работающего, р. нa 1 рабочего, р. Премия отдача:
по ППП, р./р.
по рабочим, р./р.
Темпы роста премияотдачи должны опережать темпы роста производительности труда.
К числу показателей, характеризующих эффективность использования премиальной системы, можно отнести рентабельность премии, их экономичность и др. Рентабельность премий определяется отношением суммы полученной прибыли к сумме выплаченных премий. В материалоемких и энергоемких производствах целесообразно проследить размеры экономии сырья и материалов или электроэнергии на рубль выплаченных премий. Эти показатели должны иметь тенденцию к возрастанию. Методика их анализа схожа с методикой анализа премияотдачи.
Чтобы проанализировать развитие материального стимулирования на предприятии, необходимо рассмотреть динамику удельного носа премий в фонде заработной платы (табл. 33).
Таблица 33
Характеристика удельного веса премий в фонде зарплаты, тыс. р.
Показатели Предыд. год Отчетный год Отклонения (+,-) Темпы роста, %
план факт от плана от пре-дыд. года по плану фактически
1 2 3 4 5 6 7 8
Фонд зарплаты ППП, включая премии
в т. ч.: рабочих
специалистов
руководителей
Премии ППП
в т.ч.: рабочим
специалистам
руководителям
Уд. вес премий в фонде зарплаты ППП, %
в т.ч. рабочих
специалистов руководителей
Снижение удельного веса премий будет свидетельствовать о| снижении роли премиальной системы в деятельности предприятия.
Определенный интерес может представить размер выплачиваемых премий в динамике в расчете на 1 рабочего, 1 специалиста, 1 руководителя.
В ходе анализа следует рассмотреть использование моральных стимулов, как награждение за трудовые успехи орденами и медалями, дипломами и грамотами, занесение на Доску почета, в Книгу почета и т. п.

Powered by Drupal - Design by artinet