Менеджмент

Финансовое планирование предприятий в условиях конкурентной среды

Вопросы методологии финансового планирования в условиях рынка обсуждаются в отечественной экономической науке с момента перехода России к рынку.

Место стратегического планирования в деятельности хозяйствующего субъекта

Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы предприятия. «Планирование деятельности фирмы» как понятие имеет два смысла.
Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы.

Стоимость и капитал

Стоимость – центральное понятие финансового менеджмента. Стоимостью могут обладать любые вещественные и нематериальные объекты (блага): предметы потребления, производственные фонды, права на пользование ими, знания, деловая репутация, личные связи и многое другое.

Управление нововведениями

Инновационными проектами являются разработки обновленных или новых изделий и комплексов, технологий, организаций.
Уровни научно-технической значимости Проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:
1. Модернизационный – конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются.

Власть и влияние руководителя

Влияние Под влиянием понимается процесс, при котором одна из сторон изменяет поведение других сторон. Методы влияния могут быть различны. Один человек может влиять на другого даже с помощью одних лишь идей.
Власть - это возможность влиять на поведение других. Понятие власти может относиться к индивиду, группе, организации.

Имидж руководителя

Имидж Психологи под имиджем понимают сложившееся в уме представление (образ) о каком-либо товаре, технологии, организации, человеке (личности). Речь идет именно о мысленном образе. Процесс формирования этого мысленного образа, закрепления его осуществляется по законам психологии.

Менеджер

Роль – это ожидаемый набор действий или поведения, определяющихся работой. Их классификацию и описание впервые дал Г. Минцберг. Он классифицирует их в рамках трех крупных категорий: межличностные роли, информационные роли и роли по принятию решений.
К межличностным ролям относятся:

Стиль управления

Стиль руководства Совокупность всех методов и приемов, которые использует руководитель в своей деятельности, их определенное сочетание называется стилем руководства.

Взаимовлияние личности и группы

Способы взаимовлияния Выделяют следующие психологические способы взаимовлияния:
• заражение — эффект взаимного усилия эмоциональных состояний общающихся между собой людей. Происходит на бессознательном уровне;
• внушение — способность воспринимать передаваемые в общении идеи, чувства, действия как свои собственные;

3 типа неформальных ролей сотрудников

1. Творческие роли
Генератор идей выдвигает принципиальные идеи. Выделяет ключевые проблемы, предлагает альтернативные решения, определяет пути и средства реализации идей.

Особенности неформальных групп

Неформальные группы играют существен¬ную роль в динамике поведения сотрудников. Основное отличие функционирования неформальных групп в организации в том, что у них отсутствуют официально предписанные цели и отноше¬ния. Однако формальные и неформальные группы неразделимы и существуют параллельно.

Процесс формирования команды

Се¬годня необходимость такой команды является не прихотью ме¬неджера, а требованием времени.
Команда Под командой мы понимаем общность сотрудников организации или структурного подразделения, работающих как единое целое, проявляющих при этом максимум ответственности и ини¬циативности.

Научные основы исследования малых групп

Виды и основные характеристики групп
Условные группы выделяются искусственно в исследовательс¬ких целях для сравнения результатов, полученных в реальных группах, с теми, которые характеризуют случайное объединение людей.

Социально-психологические методы

Зная особенности поведения, характера каждого отдельного человека, можно прогнозировать его поведение в нужном для коллектива направлении. Это связано с тем, что каждой группе свойствен свой психологический климат.

Экономические методы управления

Это своего рода экономический механизм в хозяйственных отношениях.

Общенаучные методы теории управления

Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
Организационно-административные методы управления

Функция контроля

Контроль — управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени. Так обеспечивается контроль выполнения производственной программы, контроль расходов материальных и финансовых ресурсов во времени и т. д.;

Процессуальные теории мотивации

В рамках процессуальных теорий анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения конкретных целей и как выбирает конкретный вид поведения.

Содержательные теории мотивации (потребности и их приоритетность).

Разработчиков содержа¬тельных теорий интересуют имеющиеся у людей потребности и их приоритетность.

Организация как функция управления, задачи организации

Функция организации направлена на созда¬ние необходимых условий для достижения поставленных целей. Основными задачами организации являются:
• формирование структуры организации, исходя из размера предприятия, его целей, технологии, персонала и других пере¬менных;

Планирование как функция управления

Планирование — это процесс разработки плана, определяю¬щего то, чего нужно достичь и какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством.
Задачи планирования
1) обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений;

Функции управления

Функция управления — это направление или вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемый специальными приемами и способами.

Развитие менеджмента в России

XVII в. (слияние земель) Начало развития менеджмента в России было положено в XVII в., когда начался процесс слияния областей, земель и княжеств. Произошло объединение раздробленных региональных рынков в единый общенациональный рынок.

Эволюция управленческой мысли

Сферы управления Управление в той или иной форме существовало всегда там, где люди работали группами и, как правило, в следующих сферах человеческого общества:
политической - необходимость установления и поддержания порядка в группах;
экономической - необходимость в изыскании, производстве и распределении ресурсов;

Сущность и содержание теории управления

Управление - это организация такого целенаправленного воздействия на объект, в результате которого объект переходит в требуемое состояние.

Анализ рентабельности

К показателям рентабельности деятельности предприятия относятся:
• Рентабельность продаж = Прибыль от продаж / Выручка *100
• Рентабельность совокупных активов = Чистая прибыль / Средняя величина активов * 100
• Рентабельность оборотных активов = Чистая прибыль / Средняя величина оборотных активов * 100

Анализ производственных результатов

2.2.1. Анализ динамики производства и реализации валовой продукции скотоводства

Рассмотрим, какие изменения произошли за 2003 – 2004 гг. в ЗАО АФ «Нива» по производству и реализации основных видов продукции.

6. Производство валовой сельскохозяйственной продукции на предприятии в 2003 – 2004 гг.

Обеспеченность рабочей силой и средствами производства

5. Численность и структура работников предприятия.
Категории работников по предприятию Среднегодовая численность, чел. Структура численности, %
2003 2004 2003 2004
Всего 744 677 100,00 100,00
в т.ч. работники занятые в сельскохозяйственном производстве 671 604 90,19 89,22
Рабочие постоянные 534 485 71,77 71,64
в т.ч.
Трактористы-машинисты 45 36 6,05 5,32

Организационная характеристика предприятия

Закрытое акционерное общество Агрофирма «Нива» является юридическим лицом, создано без ограниченного срока.

Краткая характеристика предприятия

Акционерное общество Агрофирма «Нива» образовано в результате преобразования колхоза имени Дзержинского в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 09.09.1992 г. №708 «О порядке приватизации и реорганизации агропромышленного комплекса», приказа Министра сельского хозяйства и продовольствия РСФСР от 23.09.1991 г.

ремонт турбин новосибирск

Акционерное общество Агрофирма «Нива» образовано в результате преобразования колхоза имени Дзержинского в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 09.09.1992 г. №708 «О порядке приватизации и реорганизации агропромышленного комплекса», приказа Министра сельского хозяйства и продовольствия РСФСР от 23.09.1991 г.

munich airport transfer - подробное описание на сайте

Акционерное общество Агрофирма «Нива» образовано в результате преобразования колхоза имени Дзержинского в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 09.09.1992 г. №708 «О порядке приватизации и реорганизации агропромышленного комплекса», приказа Министра сельского хозяйства и продовольствия РСФСР от 23.09.1991 г.

купить фен для сварки пвх

Акционерное общество Агрофирма «Нива» образовано в результате преобразования колхоза имени Дзержинского в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 09.09.1992 г. №708 «О порядке приватизации и реорганизации агропромышленного комплекса», приказа Министра сельского хозяйства и продовольствия РСФСР от 23.09.1991 г.

компьютерная томография зубов - все подробности

Акционерное общество Агрофирма «Нива» образовано в результате преобразования колхоза имени Дзержинского в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 09.09.1992 г. №708 «О порядке приватизации и реорганизации агропромышленного комплекса», приказа Министра сельского хозяйства и продовольствия РСФСР от 23.09.1991 г.

мебель белая церковь - вся детальная информация

Акционерное общество Агрофирма «Нива» образовано в результате преобразования колхоза имени Дзержинского в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 09.09.1992 г. №708 «О порядке приватизации и реорганизации агропромышленного комплекса», приказа Министра сельского хозяйства и продовольствия РСФСР от 23.09.1991 г.

отдых в одессе - детальное описание на нашем сайте

Акционерное общество Агрофирма «Нива» образовано в результате преобразования колхоза имени Дзержинского в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 09.09.1992 г. №708 «О порядке приватизации и реорганизации агропромышленного комплекса», приказа Министра сельского хозяйства и продовольствия РСФСР от 23.09.1991 г.

Powered by Drupal - Design by artinet